Bonjour à toutes et tous , nous sommes réuni ce jour dans le cadre NAO salariales de branche – UFIP.
Comme vous avez pu le constater , hier nous avons lancé notre nouvelle application Force Ouvrière North Atlantic , le temps de la transition nous continuerons de vous informer sur notre blog encore quelques semaines.
N’hesitez à télécharger notre nouvelle application et de naviguer dessus afin de vous familiariser .
Ouverture de séance 9H37
Introduction des portes paroles de la chambre patronale .
Paroles aux organisations syndicales pour tour de table .
Revendications Force Ouvrière :
Augmentation générale de 3%
Augmentation de la prime de quart sur le coefficient K340
Un déplafonnement progressif de la prime d’ancienneté et la création d’une prime d’ancienneté pour le collège 3 (ingénieur et cadre ).
Une revalorisation immédiate des primes de panier repas au K250
La portabilité de l’anticipation posté , ainsi que de l’ancienneté.
Mettre l’indemnité de départ à la retraite (IDR) conventionnellement à 6 mois .
Prise de parole de la chambre patronale :
0,8 % sur les minis hiérarchiques ( Mini K de branche )
0,8 % sur la majoration conventionnelle
1 % sur la surmajoration conventionnelle
1,32 % sur la RMAG ( rémunération minimum annuelle garantie ) la portant ainsi à 22944 Euros .
Retrouvez toutes les infos de votre syndicat dans notre nouvelle application. Il y aura l’actualité en direct, l’ensemble des accords, nos communications, les prestations CSE, etc… Cette application remplacera ce blog à l’avenir, vous pourrez donc suivre le déroulement des négociations en direct. Ce blog restera tout de même actif jusqu’à la fin de l’année.
Vous retrouvez aussi l’ensemble de l’équipe, que vous pouvez contacter de manière individuel en privé.
Une chaîne YouTube (Syndicat FO North Atlantic Energies) à également été créée, des vidéos seront postées régulièrement. Cette chaîne est reliée à l’application. Chaque nouvelle vidéo sera mise en ligne sur l’appli.
Pour toute suggestion ou amélioration de notre application, n’hésiter pas à nous contacter.
Localisation Salle de contrôle, Sous station, Local Technique…
Schémas électriques, schémas de boucles plans, plans réseaux électriques… à en local ou sous Vault (différent raffinerie/chimie)
Localisation des réserves de matériels sur BT
Listing téléphonique à jour des contacts IEA par BT
Attention spécifique pour les sphères du PE.
Rémunération :
La prime d’astreinte calculée sur le SBMM Exxon Mobil du coefficient 340.
Augmentation du nombre d’heures de compensation forfaitaire d’astreinte : Actuellement 24h (3h/jour du lundi au jeudi et 4h/jour du vendredi au dimanche), revalorisation à 27.5h (3.5/jour du lundi au jeudi et 4.5h/jour du vendredi au dimanche).
Application de l’accord de reconnaissance pour les salariés de la maintenance qui prennent des nouvelles zones dans le cadre de l’astreinte.
Questions diverses :
Un véhicule EM pour la semaine d’astreinte.
Rappeler le rôle des astreintes auprès du superintendants.
Mettre à jour les numéros d’astreintes (liste du superintendant) pour la future organisation.
Gestion des dépassements d’horaires en semaine.
Pour les personnes n’ayant pas de connaissance des autres BT application de la prime de désastreintage.
Gestion des plannings (MEL, FLS, autre ??)
Astreintes en doublon pour les nouveaux dans les secteurs définis
Ajout d’une tablette Wifi pour avoir accès en dépannage à Vault,SAP…
Voilà le décor est planté ….
La direction prend place dans la salle : 14H00
La direction nous dit en gros qu’aujourd’hui serait la dernière négociation avec un positionnement des organisations syndicales à la clef , et par la suite une réunion de relecture … à prévoir .
Est ce une manière de négocier ? ce matin lors de la préparatoire , nous n’avons eu aucun document par rapport aux propositions de la direction .
Nous rappelons quand même à la direction que nos revendications sont basé sur les demandes des salariés concernés par les astreintes ….
La direction fait un récapitulatif sur les demandes des organisations syndicales concernant les groupes d’astreintes .
Du coup proposition de la direction :
6 groupes :
Instrum – Raff
Elec – Raff
Meca – Raff
Fer – Raff
Instrum/Elec : Additif/Oxo
Fer/Meca : Additif/Oxo
Grosso modo : RIEN ( on passe de 6 à 5 groupes ) , La direction « statue le statu quo » , pour Force Ouvrière « 1 pas en avant , 2 en arrières »
Bien évidemment nous exprimons notre mécontentement …
La direction nous demande une interruption de séance … nous demandons de continuer la présentation
Concernant la formation :
Divers accès (ZAR, CIM, LT, SDC, Sst, Stripes/Gems, Vault…) : OUI pris en compte dans la formation astreinte
Accueils sectoriels : OUI pris en compte dans la formation astreinte
Localisation Salle de contrôle, Sous station, Local Technique… : OUI pris en compte dans la formation astreinte
Schémas électriques, schémas de boucles plans, plans réseaux électriques… à en local ou sous Vault (différent raffinerie/chimie) : OUI pris en compte dans la formation astreinte
Localisation des réserves de matériels sur BT : OUI
Listing téléphonique à jour des contacts IEA par BT : OUI développement d’un listing téléphonique commun astreinte
Attention spécifique pour les sphères du PE : OUI pris en compte dans l’astreinte OXO .
Réponses diverses :
Un véhicule EM pour la semaine d’astreinte. : NON
Astreintes en doublon pour les nouveaux dans les secteurs définis : OUI sur les 2 ou 3 premieres semaines
Ajout d’une tablette Wifi pour avoir accès en dépannage à Vault,SAP… : OUI mais chaque tablette sera rattachée à un responsable par groupe d’astreinte (Maj et autres chargements informatique )
Rappeler le rôle des astreintes auprès du superintendants. : OUI le rappel sera fait à la direction process et aux superintendants
Gestion des plannings d’astreinte : Chaque groupe d’astreinte aura un referent pour gérer le planning
Enormément de débats encore , car nous avons l’impression que la direction minimise toutes les demandes ,
La direction demande une suspension de séance ( on ne sait pas de trop pour eux ou pour nous ) : 15H31
Retour de la direction : 16H16
La direction nous dit qu’elle est a regardé nos demandes , mais que elle a déjà évoluée mais que nous non…
Nouvelle proposition de la direction on passe à 7 groupes :
Instrum 1 – GMN/Curat/PAO
Instrum 2 – M2E/Pegase/URP
Elec – Raff
Meca – Raff
Fer – Raff
Instrum/Elec – Additif/Oxo
Fer/Meca – Additifs/Oxo
C ‘est mieux mais nous sommes encore loin des revendications …
La direction nous dit qu’elle a fait un gros effort , nous mettons en avant le fait encore une fois que nos revendications viennent des salariés concernés .
La fin de cette journée est proche , vous nous laissons revenir vers nous , ou nous écrire pour vos positions ….
Nous cherchons une nouvelle date , prochaine réunion le vendredi 12 Décembre à 13H00.
Bonjour à toutes et tous ,nous nous retrouvons aujourd’hui, une nouvelle fois pour ce CSEC Extraordinaire qui aura pour ordre du jour :
Approbations des procès-verbaux 1.1. De la réunion ordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 16 juin 2025 1.2. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 3 et 4 juillet 2025 1.3. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 8 juillet 2025 1.4. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 9 juillet 2025 1.5. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 24 juillet 2025 1.6. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 26 août 2025 1.7. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF des 3 et 4 septembre 2025
2. Etat d’avancement de la cession des participations d’ExxonMobil France Holding dans les sociétés Esso S.A.F. (ESAF), y compris sa filiale Esso Raffinage SAS (ERSAS) et ExxonMobil Chemical France (EMCF) en ce qui concerne : ▪ Le recours à des services contractés ▪ Le recrutement et les ajustements d’organisation ▪ Les systèmes et les applications utilisées post CIC ▪ Le plan de communication ▪ Le plan de continuité des activités
3. Point sur l’intermédiation et ses impacts
4. Impact du gel de la réforme des retraites
5. Maintien de la carte carburants et des remises attribuées aux salariés et retraités
6. Rendu d’avis des membres du CSEC après l’analyse du nouveau rapport de développement durable des entreprises – CSRD avec le support des experts du cabinet Difecos.
Les organisations syndicales se retrouvent en préparatoire de 8H45 à 11H00.
Début de réunion 11H00
Approbation des PV’s
1.1 De la réunion ordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 16 juin 2025 1.2. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 3 et 4 juillet 2025 1.3. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 8 juillet 2025 1.4. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 9 juillet 2025 1.5. De la réunion extraordinaire du CSE de l’UES ESAF-ERSAS-EMCF du 24 juillet 2025 PV’s ci dessus = approuvés
Nous passons au point 6 ,
Nous faisons lecture du rendu d’avis de CSEC de l’UES Le président Charles Amyot remercie les membres du CSEC pour l’avis rendu.
La direction indique que les travaux sont bien engagés, « nous serons dans les clous pour publier ce rapport en Avril, ce qui fera aussi l’objet d’un avis du CSEC » Force Ouvrière espère que les engagements de la prochaine CSRD, engagerait plus les outils industriels sur les prochaine années La direction répond que ce sera à North Atlantic d’engager beaucoup de discussions sur le sujet de la décarbonation.
Nous passons à la question 2 concernant l’état d’avancement sur la cession
Un travail de formation a été fait depuis le 4 septembre notamment pour les managers , sur les postes et objectifs futurs.
Un travail a été fait entre ExxonMobil et North Atlantic , sur les tâches et fonctions effectuées. Des intérimaires ont été recrutés pour combler les postes vacants car North Atlantic a pris la décision de ne plus renouveler certains prestataires.
Ce travail a permis de cibler le recrutement pour ces nouveaux postes. L’idée est aujourd’hui de former des « professeurs ». Cette formation devrait s’étaler jusqu’à mi-novembre. L’autorisation a été donnée à ExxonMobil afin de recruter des personnes en intérim car North Atlantic n’avait pas les moyens physiques ni légaux de le faire.
Le choix a été fait par les futurs superviseurs. Quel a été le discours donné à ces personnes ? – Ce sont des contrats de 4 à 6 mois pour les former et voir s’ils ont des profils à devenir des CDI’s.
Les membres du CSEC mettent en avant du pourquoi de l’ intérim plutôt que le CDD? La direction répond que l’interim est plus souple et rapide que le CDD Autre question , combien de salariés en formule S on manifesté leur priorité de rembauchage ? La direction : il y aurait 10 personnes.
Il faut différencier le repositionnement qui se fait pendant le congé de reclassement de la priorité de réembauche, qui lui se fait après être sorti du congé de reclassement. Les conditions de retour sont différentes ( la difference se fait sur l’ancienneté : soit reprise , soit repart à zero dans le cas ou le contrat a été rompu )
Les membres rappellent que les conditions de travail sur la plateforme sont très compliquées , avec de très nombreux quarts de 12h voir plus , jusqu’à 16 Heures , les effectifs sont très réduit .
Demande faite si les CFC PSE pourraient être rappelés. La réponse est que ce n’est pas prévu pour le moment.
La direction souhaite revenir vers nous cet après midi afin de se renseigner sur toutes les remarques faites sur les effectifs .
Pour information North Atlantic et Silver peak , discute sur les futures contrats avec CBRE car son role est clé sur la plateforme , est touche à tellement de services .
Nous mettons en avant qu’ il va falloir que ça se termine bien cette histoire, car si finalement il n’y a pas d’accord entre les deux, on fait comment ? La direction répond : « on trouvera une solution »
Pause déjeuner : 12H34
Reprise : 13H45
TMF gère la paie et est regroupé dans « Human Resources » dans le tableau présenté MSP/Recrutement
Les côuts estimés des activités transférées et les changements de MSP (entreprises contractées) devraient être divisés par deux , actuellement ils sont de l’ordre de 140 Millions d’euros pour le raffinage. La somme serait sensiblement la même pour la chimie.
Nous avons beaucoup de débats avec la direction notamment concernant le « business plan » de North Atlantic sur lequel nous n’avons quasi aucune information .
Nous passons maintenant à la présentation sur les sessions de transfert de connaissances :
Présentation Progrès et approche des tests
Présentation « avant et après le CIC »
Projets applicatifs:
450 applications certaines seront remplacées au CIC par North Atlantic
Quelques évolutions, mais un parc applicatif qui restent a peu près inchangé
Les tests sont concluants
Un nouveau système remplacerait le système Honeywell côté production (on ne peu pas diffuser le nom puisque le document est STRICTLY CONFIDENTIAL. NOT FOR DISTRIBUTION )
Tendance de la part de North Atlantic a vouloir remplacer les logiciels côté Formation et Environnement.
Au total : 448 applications sur site / 84 supprimés
Pendant la transition les logiciels actuelles utilisés et les logiciels qui les remplaceront, seront utilisés en parallèle le temps de formation .
Pour certains, il y aura un stockage de données, par exemple : Excel , le temps que le nouveau logiciel soit déployé.
Le système alternatif à chromeriver ne sera pas mis en place avant 2026, pour un arrêt au 21 novembre.
A partir de début décembre, un fichier Excel sera utilisé le temps de la transition car pendant cette période, du 21/11 au 1er décembre il ne sera pas possible de faire de feuille de remboursement …. a suivre .
Concernant le financement des CFC, les 5 premières années seront financées par ExxonMobil, représentant environ 90%.
Nous demandons à la direction que veut le Cash 0 au 1er décembre, cela signifie = distribution aux actionnaires , donc plus de cash, de ce fait quelle sera la trésorerie de North Atlantic au départ ? North Atlantic aurait négocié un cash à 500 Millions.
Pour information la cession des marques représente 20 Millions d’euros et la cession du fond de commerce 8 Millions (la liste des clients représente 5 Millions d’euros).
Le coût de l’intermédiation (gestion des stocks par la banque) est de 6 millions par mois.
Information du président , demain une AG se tiendra chez North Atlantic afin de voter le nom définitif
Pause : 16H20
Reprise : 16h35
La « Esso card » ( en changeant de nom ) sera conservée à l’identique pour l’utilisation et la remise pour les salariés et les retraités .
Nous demandons quand arrivera le nouveau directeur , la direction nous répond , qu il ne sera pas la avant le 28 novembre car nous ne pouvons pas avoir 2 têtes sur la plateforme .
Plan de communication autour du changement de contrôle .
Intervention par le médecin du travail qui nous fait un rappel sur le PAE (Programme d’assistance aux Employés) , qui a Démarré en 2023, en remplacement du PAP (Programme d’Aide Psychologique).
Quelques questions diverses sur d’autres sujets sont posées ……
